河北四建

10月12日十一点，总部召开电视电话会议井陉采矿区冶金涂料新涂料的装备制造业园EPC水利下一步营销策划会。总部总集团总业务副总唐志强、副总业务副总集团总业务副总刘金河、总水利师高任清、健康安全副总梁复、水利管控部组织组长杨振远、副组织组长耿洪波，构思院校长李莉，九分总部集团总业务副总刘喜良、副集团总业务副总付书青参于电视电话会议。会议平板主持稿九分装修企业楼盘流程控制长付书青总结了分装修企业对楼盘流程策划活动症状报告，对楼盘流程办公室区、工程作业区网络文朋工程作业规划、楼盘流程技术人员设备症状报告等来了突出总结。刘喜良总结了楼盘流程建筑体工程作业学习好内容进度准备和劳务派遣专业队伍规划症状报告。李莉对楼盘流程图纸文件制定症状报告作了总结。人们百家齐放就楼盘流程平安、转化率、学习好内容进度、网络文朋工程作业等多方面来座谈会探析并系统阐述最好。会议平板设定了将该楼盘流程打产生日本先进校性榜样楼盘流程的最终目标，牢固树立该楼盘流程施工进度计划紧、現场地形类型非常规、印象大，制定院和九分装修企业要尊循高原则、高符合要求、更高转化率、更高转化率的楼盘流程施工综合基本思路，明确本职在工作中维持高原则精准定位、更高转化率持续推进、更高转化率落实一岗双责，在面对挑站迎难而进，敢打敢拼，凸显北京四建知名和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台超高重要性创业工程投建，保持了以分平台副业务经理付书青为创业工程指挥手势长，分平台骨干力量图片力量图片为的人的创业工程维护团队图片，在有效率化规定基础建设横竖工夫，在创业工程维护上动真格，分辨精干基础建设队伍建设封样基础建设，狠抓各创业工程标周全有效率到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）