河北四建

6月12日12点，品牌主持召开井陉煤矿矿冶新物料辅助装备企业园EPC投资项目初期设计策划会。品牌总营销营销主管唐志强、总营销主管营销营销主管刘金河、总项目 师高任清、安全性高副总梁复、项目 管理方法部组织局长杨振远、副组织局长耿洪波，设院专家李莉，九分品牌营销营销主管刘喜良、副营销营销主管付书青报名参加研讨会。大会上九分总部新业务指挥手势长付书青报告了分总部对新业务创意策划时候，对新业务本职工作区、开发作业区精神文明卫生开发作业构建、新业务员工规定规范配备时候等做好了核心报告。刘喜良报告了新业务局部开发作业項目本职工作进度规划和劳务派遣队中设置时候。李莉对新业务制作制作草图制作制作时候作了报告。小伙伴踊跃发言就新业务的安全、水平、項目本职工作进度、精神文明卫生开发作业等等方面做好交谈初探并关注改进措施。大会断定了将该新业务打会导致本土示范区性榜样新业务的制定目标，关注该新业务工期计算紧、活动现场地形类型异常、会影响大，制作制作院和九分总部要遵循原则规定化规范、高规定、高水平、使用率能率的新业务开发总体经济理念，实际上本职工作岗位坚定不移规定化规范固定、使用率能率加快推进、高水平认真执行，坦然面对试练迎难而进，敢打敢拼，展现什么上海四建实力派和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团我司高强度更加重视该新的大型项目建没，开发了以分集团我司副经历付书青为该新的大型项目总指挥长，分集团我司优秀人才活力为成員的该新的大型项目安全工作管理团对，在高效率的化安装左右侧攻夫，在该新的大型项目安全工作管理上动真格，选定精干安装球队的安置安装，为了确保各该新的大型项受众率先高效率的达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）