是因为新冠灾情灾情会干扰，迫使东莞子公司陕西亚鑫工程部开工建设延缓，明显会干扰了建设方的投入运营计划书。工程部积极主动与建设方有效沟通，多措多管齐下、齐心协力抢抓施工进度计划，为建设方解决困难，取得确保“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山西省亚鑫该经理部备煤筒仓标段总共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日比赛仪式拉上去大幕，各使用题队热心爆涨、激昂激扬，融合比赛的主线责任对方，比较装修建筑土建工程结点，将主线责任对方逐一转化。库底板装修建筑土建工程期间中使用题战队加班召唤师加点召唤师加点，钢筋网绑扎国家标准、埋设埋设具体位置准确，展露出大干快上的更好之势。4名老党员是不甘示弱，对自行包联的使用题队身上心付出，比分享、比尽职尽责、比预期效果，频繁注意使用题队装修建筑土建工程各式各样，让顾客解決工艺困局，正面调节系统原材料、编写工程工期上班规划、提高装修建筑土建工程实施方案怎么写，定期上班12时间以上的。实现品牌部全体员工管理工作师和使用题战队的统一奋斗，于4月21日，1七个库底板沥青c30混凝土土都现浇进行，首先个比赛结点比土建工程单位上班规划申请了十几天，另外张立锁队工艺师增配完善，要严格履行装修建筑土建工程工艺实施方案怎么写，装修建筑土建工程的质量品质、观感更好，依靠自己多种多样的装修建筑土建工程工作经验和优秀的业务领域效率之后就能获得首先价段的胜利图片。
4月22日，库底板以内筒仓滑模基础建筑项目参与建设逐渐，较业主规范的25日尽早5天做出，这期八个筒仓直接起滑。在1时段.大赛的刺激性下，十个组队冲劲更足。如果根据的设计制作规范扣减筒仓里外侧养护层体积尺寸做出钢材的绑扎和衔接；现浇混凝土土积极配合比需要满足的设计制作抗压强度规范和滑升样例基础建筑项目参与建设生产工艺的规范；坚持原则把握滑升时速慢，一天24小時不中断基础建筑项目参与建设，直播 做业面基础建筑项目参与建设进度表连续加快扎实推进，现如今真正以一整天4米的时速慢平缓逐步的做出滑模基础建筑项目参与建设。大赛评委会班级在基础建筑项目参与建设整个过程中坚持原则审查，较真评分，并根据检修中看见的问题不能与做业技术人员有效沟通排查，使建筑项目在时、环境空间上建成密实相结合。
客户对亚鑫大型品牌技能大赛事情角度称赞，对大型品牌部百计抢抓工程进度表达出来感谢信，对堤前完整点位学习目标奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）