自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日不断强降水，打桩施工后出现的污泥经雨水水蚀散布谣言车间各地，下完雨后項目与会工人工人逐渐开始河道清淤运行任务，因的环保耍求在白日不建议运输开场，控制工人便昼间上夜班“战斗”，分秒必争为后面运行任务营造运行任务面。在白日铺平区域、昼间倒运污泥， 項目与会工人工人的连日奋力拼搏，使項目享有了开始开工情况。复工即大干，启动即最后的冲刺。新铺设单位将以只争朝夕的追求梦想心态，高技术水平、高重量量、优质率扎实推进新活动河北四建，提早保鲜完毕那项铺设工作，在江苏整个市场确立一头国旗，傳播山西四建茶叶品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）