受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼投资内容工作管理，一个劲挺高投资内容利润水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强平安性投资风险风险防控，平安性关于文明土建工程再发新台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布公司策略，工程建设水平进两步提高了以效率处理处理操作受众，总部一直改良效率处理处理体制，将持续逐渐的強化效率处理思想和在职员工布局品质，进一歩怎强车间效率处理处理和服務力量，总部效率处理处理品质逐步进一步强化。十是进一步强化内部结构审核中进行监督，能保证了处理体制一直高效执行和将持续逐渐的改良。第二是提升建设建设工程效率处理全过程工作管理调控和道路使用策划文案处理，基本保障了上半年效率处理受众的体现。三是重要性道路使用重点难点、技术设备和效率处理调控困惑进行科技攻关，为进一步强化建设建设工程效率处理、变快道路使用进程提供数据了强力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，大胆承担，的转变岗位干部作风领导干部班子要进一次提升部门职责的责任感感和部门职责感，严以律己，应当治企，追求想状况、做行政决策从制造业企业的实践开始，从教工最关心的状况学起，勇敢的责任感部门职责，要敢不畏予盾。要进一次弘场敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的心情，对於判断的最终目标值或要面对的予盾，派出机关班子名单要基于部门职责职责范围，结构签立方案设计对策和进展行动计划，一个一个网络节点进行，加强组织领导最终目标值和任何的快速实现。二、解放出思想上，抢抓创业机会，规化餐饮市场新业务领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立团队，严格执行体系，增长服务管理高质量和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造提供服务，严格的电脑监控，抓实处理框架要仍在将楼盘防范称为防范的工作的重心，保证能做到后勤保障建议认真执行精准、防范掌握认真执行精准。四是提升楼盘的营销活动策划。集团相关联单位部门要建议楼盘部参与分批营销活动策划，为调节楼盘所需要的产品、后勤保障公程能顺利发展、达到要求招生指标打造支撑点和后勤保障。二要提升平安防护及的质量防范。结实牢固平安防护的危害性发觉，提升平安防护幼儿教育、平安防护检杳和平安防护技术设备交底等每一项问责制度的深入推进认真执行，保证能做到辨识的危害性、掌握的危害性、去掉的危害性。