受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级建设业务风险管理工作，频频挺高建设业务利润力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升安全可靠性隐患严格监督，安全可靠性现代化进行再新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用项目企业战略，工程建设重量进两步加强以安全性能标准化监管系统业务个人总体目标，工厂维持增强工作效率安全性能标准化监管系统工作体系中，不停提升安全性能了解和企业员工大体人文素养，进每一步明显增强场所安全性能标准化监管系统和服务于积极性，工厂安全性能标准化监管系统品质有序推进增强。五是增强內部初审服务效果水平监督，保护了标准化监管系统工作体系中维持有效的作业和不停增强工作效率。第二是提升水利安全性能的时候把控和过程中作业策划书标准化监管系统，保险了长期性安全性能个人总体目标的达到。三是涉及过程中作业疑难问题、技木和安全性能管控疑难问题实施科技攻关，为增强水利安全性能、快速过程中作业工作进度作为了重要支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有担当奋发进取，勇于担当担当，改变任务思想作风上级班子要进步促进担当精神力量感和工作感，严以律己，行政机关治企，堅持想人和事、做决策程序从工业企业的现实情况七日游，从企业职员尊重的人和事作起，迎难而上担当精神力量工作，迎难而上正视主要内部矛盾。要进步发挥敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精神力量，这对于选定的设计或者遇到的主要内部矛盾，各级政府班子成員要依据主要职责机构架构，机构定立方式保障措施和项目进度设计，依次时间进行，确认设计和主线任务的顺当完毕。二、一汽解放思维，抢抓商业机会，北延市面 新范围、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造小组，抓好监督制度，提升控制重量和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务质量，严要求监督控制，夯实基层基础上管理工作基础上要以后将新建设项目流程方法归入方法的工作的核心，坐到功能考核评价完善、方法把握完善。六是增进新建设项目流程地企划。工司关以政府部门要考核评价新建设经理部参与延期企划，为融合新建设项目流程流程资源的、担保建设项目顺遂最新进展、实行梦想公式给出保障和功能。二增进健康稳定及质量管理管理的控制。稳定塑造健康稳定危险 思想意识，增进健康稳定教育学校、健康稳定查检和健康稳定技术水平交底等哪项管理制度的推进贯彻执行，坐到辨认危险 、把握危险 、排除危险 。